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也就是说，在华为要想成为干部，特别是正职干部，一定要在一线实战历练过。注意，如果只是在条件较好的一线混几年，镀镀金还不行，还一定要干出成绩，还得是在是艰苦地区主战场。这些标准说说容易，但真正能够做到实处可不简单，华为说到做到，绝大多数的干部，无论是研发、供应链，还是职能部门，都要深入一线，去做营销和客户服务类的工作，这是干部成长的必经之路，别说是新员工进公司要去一线锻炼，就是前面说的2000名研发高级专家和干部深入一线也不是什么令人吃惊的事情。

公开资料显示，德昌祥前身为成立于1900年的贵阳“德昌祥药号”，曾是全国56家重点中成药生产企业之一，主营业务为中成药剂的生产与销售，主要产品有妇科再造丸、参茸鞭丸、复方枇杷叶膏。同时，德昌祥已在全国主要省份建立起销售网络，销售范围包括贵州、四川、广西、河北、云南、浙江和广东等市场。

可见，支撑云南经济快速增长主要是二产，即工业制造业。数据显示，一季度，全省规模以上工业增加值同比增长11.8%，增速较上年同期回落0.1个百分点，增速比全国（6.5%）高5.3个百分点，排全国第1位。从主要行业看，烟草、电力、电子、有色支撑有力。其中烟草制品业增加值同比增长5.9%；电力、热力生产和供应业增长14.5%；计算机、通信和其他电子设备制造业增长1.1倍；有色金属冶炼和压延加工业增长16.3%。四个行业合计拉动规模以上工业增长7.1个百分点。

“动得了”就是说干部一定得流动起来，干部在一个地方工作很多年，容易形成山头，且很难持续激发活力，同时人员技能单一，本位主义很强，所谓“流水不腐，户枢不蠹”这个道理大家都很清楚。但在干部管理中，“动得了”是最难做到的，很多企业中，一方面干部数量不多，而且干部技能比较单一，更重要的是，干部自己不愿意流动，加之有些以功自居，谁也动他不得，更不要说能上能下了。所以在企业里，干部“动得了”是很难做到的，但一旦做到，对于提升干部综合能力，激发组织活力，其效果也是非常显著的。

农民工对城乡二元体制发起冲击，但头破血流。那道墙，至今犹在，越发坚固。农民工在外打工，他们的子女无法跟随，只得在老家像野草一样疯长，接受最粗鄙的教育。四川是农民工输出大省，1991年出生的钟元，就这样成为最早一批留守儿童，他是典型的第一代打工群体的孩子，通常称叫民工二代。他老家在四川金堂县偏僻乡村，由爷爷奶奶带大，成绩不好，性格内向，初中没读完辍学打工，后去某技校上学。

总之，在美国眼中，这个曾经的中东和伊斯兰世界的“民主模范生”表现越来越差，这个北约军事盟友离心倾向日益严重，在美国全面发动新冷战，重新排序站队和清理敌友关系的现阶段，早已被美国政治精英视为眼中钉的土耳其就成为杀鸡给猴看的牺牲品。苦美久矣：“火鸡”伤身伤心难跳槽